DES
ORGANISATIONS
le désir d'excellence.
DES
ORGANISATIONS
une vraie qualité de vie
au travail.
DES
ORGANISATIONS
La santé des organisations c'est aussi ça.
DES
ORGANISATIONS
management
santé des organisations
SOMMAIRE DE LA PAGE
culture organisationnelle
LA SANTÉ DES ORGANISATIONS
Fondation d'une culture d'entreprise qui se cultive
Privé ou Public
Pour les entreprises, les organisations, les institutions du secteur privé ou public qui ont de 10 à 20,000 salariés.
Top Management
Pour les cadres et dirigeants qui favorisent un modèle de gestion durable, équilibré, performant, qui crée de la valeur et de la confiance.
Force DRH
Accéder à des outils aidant la prise de décision, à la gestion des situations complexes, à la cohérence des processus RH…
Du management
Souffre d’angoisse devant la prise de décision; Ce qui signifie que le management est mal préparé ou se retrouve soit sous l’emprise de la peur ou celle de l’étouffement.
Des décisions
Qui sont prises ne répondent pas aux problèmes posés. Ce qui révèle deux faits: 1. Le problème de fond reste irrésolu; 2. La solution inadaptée va engendrer un nouveau problème.
Des objectifs
D’efficience ne sont pas atteints lorsque les entreprises ne tiennent pas compte des données probantes et des expériences. Tirer des leçons est essentiel pour mieux-faire.
Du management
Arriverait à faire confiance à sa hiérarchie pour discuter des problèmes rencontrés et sur des décisions à prendre. La confiance méfiance est donc centrale.
Décisions et non-décisions dans les organisations, Claude Lemoine, Ed. Connexions (2014)
La santé des organisations étudie chaque milieu professionnel comme un écosystème complexe avec ses interdépendances entre processus, acteurs, contextes et culture et fait le lien entre chacun.
Elle permet une analyse approfondie, juste et constructive, et surtout, elle devient un allier puissant pour ceux qui aspirent à des conditions maximales d’efficience, de cohérence et de mieux-être de manière durable.
LA SANTÉ DES ORGANISATIONS
Vecteur du "réussir ensemble"
Favoriser le désir
de réussir ensemble...
c'est déjà une vraie réussite.
Et c’est un exercice pourtant difficile. La tendance à l’individualisme se confirme partout, même au travail. Et pourtant, nous avons besoin des autres pour avancer, pour apprendre, pour partager et se rallier lors de défis complexes et ressentir une appartenance. Favoriser le désir de réussir, c’est donner la reconnaissance là où elle est importante…soit dans l’effort du mieux-faire, l’effort de se dépasser, d’explorer, d’oser et de développer son potentiel, mais aussi de célébrer ensemble lorsque les efforts aboutissent ou sinon, de se solidariser, de partager les responsabilités et les apprentissages, lorsque ces efforts ne se concrétisent pas en objectifs atteints.
LA SANTÉ DES ORGANISATIONS
Vecteur d'empowerment
Vecteur
de compétences
Vecteur
d'engagement
Vecteur
de résilience
Vecteur
d'autonomie
Considérée comme la mère de toutes les approches en gestion, elle répond aux objectifs d’efficience durable et s’avère un outil accessible et rentable qui…
- Facilite la résolution de problèmes complexes;
- Identifie les subjectivités dans les prises de décision;
- Apporte des éclairages pertinents sur tous les aspects opérationnels; et
- Réduit drastiquement les risques psychosociaux et facteurs de stress.
